เสียงจากลูกค้า

สิ่งที่ทีมจัดซื้อบอกหลังจบรอบงาน

ไม่ใช่คะแนนดาว แต่เป็นรายละเอียดว่าเกิดอะไรขึ้นในห้องและบนเอกสาร

ช่วงแรกเราคิดว่าแค่ขอให้ช่วยดูตัวเลข แต่ที่ได้จริงคือลำดับการพูดในห้องที่ทั้งฝ่ายจัดซื้อและฝ่ายบัญชีเข้าใจตรงกัน รอบที่สองยังติดเรื่องกำหนดส่งมอบอยู่บ้าง แต่ไม่ได้กลับไปเถียงเรื่องส่วนลดซ้ำ

— กมลวรรณ, ผู้จัดการฝ่ายพัสดุ อุตสาหกรรมชิ้นส่วน

ข้อเสนอที่ส่งให้คณะกรรมการเหลือแปดหน้าจากเดิมเกือบสามสิบ ฝ่ายบริหารถามน้อยลงเรื่องหาข้อมูลในภาคผนวก เพราะตารางเปรียบเทียบผู้ขายอยู่หน้าสองแล้ว

— ธนพล, หัวหน้างานจัดซื้อองค์กรบริการ

การทบทวนร่างสัญญาช่วยชี้ข้อค่าปรับที่เราข้ามไป ต้องขอเพิ่มเวลาหนึ่งรอบเพราะฝ่ายกฎหมายภายในตอบช้า แต่ประเด็นที่ติดธงไว้ชัดพอที่จะคุยต่อได้โดยไม่เริ่มอ่านใหม่ทั้งฉบับ

— ศิริพร, เจ้าหน้าที่สัญญาจัดซื้อ

เวิร์กช็อปครึ่งวันใช้กรณีประกวดราคาก่อนหน้าของเราเอง คนในทีมที่เพิ่งย้ายมาจากฝ่ายอื่นเริ่มกล้าจด brief เอง ยังไม่คล่องทุกคน แต่ได้อย่างน้อยมีแม่แบบร่วมกัน

— อนุชา, ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายพัสดุ

เรื่องจากงาน: เจรจาสัญญาบำรุงรักษาเครื่องจักรสามปี

โรงงานแห่งหนึ่งในนิคมอุตสาหกรรมได้รับร่างสัญญาบำรุงรักษาที่ผู้ขายกำหนดค่าบริการรายปีขึ้นได้ตามประกาศฝ่ายเดียว ทีมจัดซื้อของลูกค้าขอให้ Netcortexio ช่วยจัดลำดับประเด็นและร่วมโต๊ะสองรอบ

รอบแรกปิดได้เรื่องเพดานปรับราคาและระยะเวลาแจ้งล่วงหน้า รอบสองยังค้างเรื่องอะไหล่นอกประกัน ซึ่งลูกค้าเลือกยืนไว้และยอมยืดกำหนดลงนามอีกสองสัปดาห์ ผลลัพธ์ไม่ใช่การได้ทุกข้อ แต่ทีมมีบันทึกที่ผู้บริหารเซ็นรับทราบข้อแลกเปลี่ยนได้โดยไม่ต้องอธิบายใหม่ทั้งห้อง

เรื่องจากงาน: ข้อเสนอจัดซื้อวัสดุสิ้นเปลืองประจำปี

องค์กรบริการแห่งหนึ่งต้องเสนอคณะกรรมการภายในสิบวันทำการ เอกสารเดิมกระจัดกระจายในอีเมลของเจ้าหน้าที่สามคน Netcortexio ช่วยรวมเป็นข้อเสนอชุดเดียว พร้อมตารางเปรียบเทียบผู้ขายสี่รายและคำถามที่คาดว่าจะถูกถามในห้อง

คณะกรรมการอนุมัติกรอบงบในรอบเดียว แต่ขอให้ทีมกลับไปยืนยันเงื่อนไขเครดิตกับผู้ขายอันดับสองก่อนลงนาม งานส่วนนั้นลูกค้าทำเองตาม brief ที่เหลือ