งานหลัก
สนับสนุนการเจรจาจัดซื้อแบบครบวงจร
ร่วมเตรียมทีมจัดซื้อก่อนเข้าโต๊ะเจรจา วิเคราะห์จุดแข็งของคู่สัญญา และกำหนดขอบเขตที่ยอมรับได้ในแต่ละประเด็น
งานนี้เหมาะกับใคร
หัวหน้าทีมจัดซื้อ ผู้จัดการฝ่ายพัสดุ และฝ่ายกฎหมายภายในองค์กร โดยเฉพาะเมื่อมีการจัดซื้อที่มีมูลค่าสูง ผู้ขายหลายราย หรือเงื่อนไขสัญญาที่กระทบกำหนดส่งมอบและการรับประกัน
ผลลัพธ์ที่ได้รับ
ทีมจัดซื้อจะมีแผนการเจรจาที่ชัดเจน รู้ว่าประเด็นใดยอมได้ ประเด็นใดต้องยืน และมีเอกสารสรุปสำหรับรายงานผู้บริหารหลังจบแต่ละรอบ
ขอบเขตที่รวม
- สัมภาษณ์ทีมและรวบรวมเอกสาร RFQ / ร่างสัญญา / ราคาเปรียบเทียบ
- จัดลำดับประเด็นเจรจาตามผลกระทบต่อต้นทุน ความเสี่ยง และกำหนดเวลา
- จัดทำบทสรุปก่อนเข้าโต๊ะ (negotiation brief) และตารางทางเลือก
- ร่วมสังเกตการณ์หรือร่วมโต๊ะตามที่ตกลง (ออนไลน์หรือหน้างาน)
- สรุปหลังเจรจาและข้อเสนอขั้นตอนถัดไป
สิ่งที่ไม่อยู่ในขอบเขต
- การให้คำปรึกษาทางกฎหมายแทนทนายความ หรือการลงนามในสัญญาแทนลูกค้า
- การคัดเลือกผู้ขายแทนคณะกรรมการจัดซื้อขององค์กร
- งานบัญชีต้นทุนเชิงลึกนอกเหนือจากข้อมูลที่ลูกค้าส่งมา
ผู้ให้บริการและวิธีทำงาน
ที่ปรึกษาของ Netcortexio ทำงานร่วมกับหัวหน้าทีมจัดซื้อโดยตรง เริ่มจากการทำความเข้าใจข้อจำกัดภายในองค์กร แล้วค่อยออกแบบแผนเจรจา ไม่ใช้แม่แบบเดียวกันกับทุกโครงการ
ขั้นตอนคร่าวๆ
- นัดปรึกษาเบื้องต้นและกำหนดขอบเขต
- รวบรวมเอกสารและสัมภาษณ์ทีม
- ส่ง brief และซ้อมประเด็น
- ร่วมเจรจาตามรอบที่ตกลง
- สรุปผลและเอกสารส่งมอบ
รายละเอียดอัตราดูได้ที่ อัตราค่าบริการ หรือดูภาพรวมขั้นตอนได้ที่ ขั้นตอนงาน